Krizový manažer: požadavky a funkční odpovědnosti

Krizový manažer je specialista, bez kterého se žádná velká firma neobejde. Požadavky na takového profesionála jsou poměrně vysoké, ale finanční ohodnocení je vždy „na úrovni“.

Krizový manažer je externího manažera, který pomáhá buď úspěšně zvládnout krizové situace či dokonce bankrot, nebo jim předcházet.

Aby odborník vyhodnotil situaci a dostal se k jádru věci, musí se propracovat obrovskou vrstvou informací. Vezmeme-li v úvahu, že vše se děje v podniku někoho jinéhojejichž zaměstnanci nejsou vždy připraveni spolupracovat, a to i vyžádat si všechny potřebné dokumenty je často problematický úkol... Nutno dodat, že celý proces se nese v dosti napjaté atmosféře a zpravidla v časové tísni.

Po dokončení analýzy současného stavu podniku přistoupí krizový manažer k vypracování opatření, která mohou situaci napravit. Ve většině případů jsou týmem přijímány špatně, protože zahrnují snížení počtu zaměstnanců a zrušení celých oddělení, zmrazení výdajů a uzavření úniku kapitálu.

Nutno také dodat, že v protikrizovém managementu je zvykem vyčleňovat 2 hlavní směry... První je arbitrážní poradce, účastnit se neziskové partnerství... Unie manažerů a protikrizových manažerů takového specialistu vysílá do společnosti, která oficiálně vyhlásí bankrot nebo o krizové situaci. Angažuje se v tom unijní arbitrážní soud. Abyste se stali takovým specialistou, potřebujete pouze příslušnou licenci.

Druhý směr zastupuje nezávislý poradce. Je to on, bytost samostatný podnikatel, pozvala organizace na komerční bázi pro podrobnou analýzu, hledání problémů a vytváření cest k jejich řešení. Dále jedná s věřiteli, hodnotí stav podniku a podílí se na certifikační činnosti. Výčet jeho povinností je mnohem širší než u arbitrážního poradce, totéž lze říci o míře odpovědnosti.

Poptávka po organizacích v krizových manažerech zvenčí je velmi vysoká:

• drahý specialista se specifickými znalostmi a dovednostmi většinou není ve firmě držen „pro každý případ“;
• je to cizinec, kdo se může podívat na situaci s otevřenou myslí a vidět problém.

Mzdy specialistů začínají na 10 000 $ měsíčně. Manažer může pobírat fixní plat, určitý podíl na základním kapitálu nebo plat v kombinaci s procentem ze zisku společnosti získaného z jeho práce.

Povolání krizového manažera je obtížné, seriózní a vysoce placené, a proto jsou požadavky na takového specialistu značně různorodé.

V současné době lze na mnoha ekonomických univerzitách v zemi studovat na krizového manažera zápisem do stejnojmenné specializace. Po ukončení bakalářského studia již může mladý specialista nastoupit do zaměstnání. Zpočátku však bude takové školení stát mnohem více než v případě jiných ekonomických specialit.

Vyšší vzdělání může být jakýkoli jiný profil, například v oblasti personálního managementu, práva nebo financí.

Protikrizový manažer musí mít bezvadnou pověst a musí být schopen navázat vztahy jak s vládními úřady, tak s dalšími manažery. Velkým plusem je přítomnost „psychologických“ dovedností, tedy schopnost vést dialog, organizovat jednání, mluvit veřejně, řešit konflikty a odolávat tlaku.

Musí adekvátně vnímat názory ostatních, ale zůstat nezávislý ve svém vlastním rozhodování.

Vzhledem k tomu, že krizový specialista působí v ekonomické oblasti, je pro něj důležité dobře rozumět finančním strategiím a teoriím a také právní legislativě. Za důležitou je považována znalost struktury společnosti, vztahu oddělení a probíhajících procesů.

Jednou z nejdůležitějších vlastností vyžadovaných pro práci protikrizového manažera je odolnost vůči stresu.

Docela běžná je do očí bijící agrese. a neochota navázat kontakt ze strany zástupců kolektivu, jejichž podráždění z nedostatku platu či zhoršujících se podmínek „vylévá“ na cizího člověka. Předchozí manažeři také nejsou z příchodu specialisty na krizové řízení nadšení. vždyť úspěch jeho práce bude znamenat naprostou nekompetentnost zaměstnanců v organizování vedoucích.

V důsledku toho, pokud specialista nemá takové vlastnosti, jako je antikonfliktní, schopnost vzbuzovat důvěru, zůstat profesionálem v jakékoli situaci a abstrahovat od nepříjemných okamžiků, nebude moci v profesi dlouho vydržet.

Hlavním mottem profesionála by měla být fráze „Účel světí prostředky“.

Další důležitou vlastností je pozorování. - zkušení krizoví manažeři díky této kvalitě identifikují všechny nedostatky společnosti během několika týdnů.

Obecně se požadavky na protikrizového profesionála mohou lišit v závislosti na specifikách společnosti, která specialistu potřebuje. Po zaměstnanci je však většinou vyžadováno vysokoškolské vzdělání ve specializovaném oboru, praxe na manažerských pozicích a portfolio s dokončenými projekty. Hlavními osobnostními kvalitami, které se od manažera očekávají, jsou odolnost vůči stresu, obětavost, zodpovědnost a nestandardní přístup.

Bezprostředně můžeme říci, že konkrétní výčet povinností krizového manažera bude stanoven v závislosti na aktuální situaci v podniku. Některé body se však stále čas od času opakují.

V případě potřeby krizový manažer rozhodne, jak bude společnost schopna odolávat vnějším hrozbám, a také připravuje podnikatelský plán pro finanční ozdravení. Ve většině případů se tak děje refinancováním závazků a optimalizací výdajů.

Je to protikrizový manažer zahájí konkurzní řízení, vyjednávání s věřiteli a také prověřování, zda jsou známky krizové situace fiktivní. Tento specialista také provádí inventarizaci stávajícího majetku a analyzuje, v jakém je stavu. Jako jeho úkol se ukazuje i optimalizace finančních toků a výroby.

Většina krizových manažerů v Rusku pracuje pro sebe. Svou kariéru začínají při studiu na univerzitě, stáží v poradenských kancelářích, advokátních kancelářích nebo těch velkých organizacích, které mají svá protikrizová oddělení. Na stejných místech začínají svou kariéru.

Mimochodem, profesionál se v tomto případě musí zaregistrovat u Unie manažerů a protikrizových manažerů.

Někteří manažeři dokončují svůj profesní rozvoj v této fázi, ale jiní jdou dále. Registrují se například jako jednotliví podnikatelé, zakládají si vlastní oddělení v Unii manažerů a protikrizových manažerů nebo dokonce otevírají plnohodnotné firmy.

Vzhledem k tomu, že protikrizoví manažeři jsou velmi žádaní, dostávají poměrně vysoké platy. Aby však manažer vytvořil skutečně kvalitní portfolio a získal co nejziskovější zakázky, musí pracovat převážně s velkými podniky, s nimiž spolupráce trvá zhruba několik let. Projekty trvající zhruba několik měsíců nejsou zaměstnavateli vždy dobře přijímány, i když v případech, kdy jsou doprovázeny vynikajícími výsledky, je reakce opačná.